Основатель крупнейшего
контрактного производства №1
Олег
Лидерство через качество
инновации и обязательства
Щемелинин
Выручка DzivaProduct
за 2024 год
От первых шагов до вершин успеха.
Олег начал свой путь в эпоху глобальных перемен, основав с партнерами компании: «Росфарма», «Щит», «Русплеяда», «Низком», а также компанию «Русская тройка» основанную в 1992 году, которая стал школой предпринимательства и основой для будущих достижений. Сегодня за его плечами проекты, которые стали лидерами в своих отраслях.
300+
Успешных контрактов
8+
Лет на рынке
Принципы успеха
Вложение
в людей
«Настоящие лидеры создают лидеров, а не последователей.»
Развитие команды — это инвестиция, которая всегда оправдывает себя. Успех компании напрямую зависит от уровня профессионализма и вовлеченности её сотрудников. Вложение в обучение, поддержку и мотивацию команды позволяет добиться выдающихся результатов.
Долгосрочное видение
«Настоящий успех начинается с умения видеть дальше горизонта.»
Стратегическое планирование с фокусом на долгосрочные цели позволяет не только преодолевать временные трудности, но и создавать устойчивый бизнес. Ориентация на будущее помогает принимать решения, которые работают на результат в перспективе.
Гибкость и открытость переменам
«Гибкость — это не слабость, а сила, которая позволяет бизнесу выживать и расти.»
Успех приходит к тем, кто готов учиться, перестраиваться и экспериментировать. Гибкий подход помогает находить нестандартные решения и открывать новые возможности там, где другие видят только проблемы.
Инновации через адаптацию
«Бизнес живет там, где есть новизна. Но новизна не приходит сама — её нужно искать, исследовать и адаптировать к реальным условиям.»
Успех достигают те, кто готов внедрять инновации, но делает это обдуманно. Умение адаптироваться к изменениям рынка и быстро находить решения для новых вызовов — это ключ к долгосрочному успеху.
Ответственность как основа доверия
«Ответственность перед командой, клиентами и собой — это фундамент для построения успешного бизнеса.»
Доверие, которое формируется благодаря честности и выполнению обещаний, создает репутацию компании и её лидера. Это качество помогает не только удерживать клиентов, но и вдохновлять команду на достижение высоких результатов.
Мой опыт
в бизнесе
уроки, которые я готов передать вам
Как я создал компанию, лидирующую на рынке.
Когда я начинал свой путь в бизнесе, я сразу понял, что хочу построить компанию, которая будет не только приносить прибыль, но и давать ценность людям. Так появилась «Жива Продукт». Я решил строить бизнес на принципах честности, экологичности и высоких стандартов производства. Это не просто слова — для меня это стало основой успеха. Я уделяю огромное внимание каждому процессу, а главное — своей команде. Вместе мы создаем не только качественный продукт, но и доверие, которое является основой всех наших отношений.
Почему гармония и бизнес — это не противоположности?
Для меня успех бизнеса невозможен без внутренней гармонии. Мой путь был долгим и непростым, но я понял, что нужно не только работать, но и быть в гармонии с собой. В 2006 году я начал заниматься Цигун, и это стало для меня не просто практикой для здоровья, а настоящей философией жизни. Цигун помогает мне оставаться сосредоточенным, принимать взвешенные решения и сохранять энергию для каждого дня. Этот баланс позволяет мне эффективно управлять бизнесом и быть в состоянии передавать свои знания и опыт другим.
Принципы, которые помогли мне достичь успеха.
Мой подход к бизнесу основывается на трех принципах, которые я всегда стараюсь внедрять в свою жизнь: долгосрочное видение, гибкость и адаптивность и вложение в людей. Я уверен, что успех — это не только финансовые показатели, но и умение строить бизнес на прочных ценностях. Это не просто слова, а принципы, которые я передаю своим сотрудникам и партнерам. Успех компании зависит от команды, которая верит в общее дело, и готова работать на результат.
Влияние наставничества на успех.
Наставничество для меня — это не просто помощь другим, а часть моей философии. Когда я начинал, мне помогали другие предприниматели, и я чувствовал, что пришло время передать этот опыт дальше. Я вижу свою роль не только в управлении компанией, но и в том, чтобы помогать начинающим предпринимателям. Наставничество для меня — это способ отдавать долг жизни, делиться тем, что я узнал за все эти годы.
Создание бизнеса требует постоянного обучения.
Я всегда говорю, что предпринимательство — это процесс постоянного обучения. Мир меняется, и чтобы оставаться успешным, нужно постоянно развиваться. Я сам регулярно обучаюсь, посещаю тренинги и консультируюсь с экспертами. Важно не только адаптироваться к изменениям, но и уметь применять новые знания на практике. Поэтому для меня ключевое значение имеет процесс обучения не только для меня, но и для всей команды.
